» Центр экономического и научно-технического развития (ЦЭНТР)

Цель создания ЦЭНТРа:

объединить опыт, навыки и возможности граждан, их объединений, предприятий и учреждений всех форм собственности для сбора, анализа, разработки и внедрения эффективных прикладных моделей развития производства и общества на микро- и макроуровнях.

Направления сотрудничества и области развития:

Кадровое направление; Финансово-экономическое; Научно-техническое, в том числе инновации; Юридическое

Кадровое направление

Никакая теория, программа или правительственная политика
не могут сделать предприятие успешным:
это могут сделать только люди

Мы уверены, что мысль о том, где и как найти квалифицированных, достойных специалистов, беспокоит Вас, как руководителя, постоянно. Специалисты Центра экономического и научно-технического развития с многолетним, успешным опытом работы в области управления персоналом обладают методиками в данной области:
1. Поиск, отбор и оценка кадров.
2. Аудит (анализ) работы кадровой службы или состояния кадрового делопроизводства.
3. Профессиональные консультации и методические рекомендации по следующим вопросам:
• организация кадровой работы на предприятии, кадрового делопроизводства, состав и виды кадровой документации в соответствии с государственными стандартами;
• технология подготовки и оформления распорядительных документов (приказов, распоряжений) по личному составу (о приеме, переводе, увольнении, отпусках и т. д.);
• формирование и ведение личных дел, ведение учетно-справочных карточек;
• оформление, ведение и учет трудовых книжек;
•составление обязательных нормативных документов, регламентирующих управление персоналом (положения об отделах и службах, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, коллективные договора);
• подготовка и проведение аттестации персонала;
• формирование резерва управленческого персонала;
• оценка персонала с помощью тестирования;
• планирование численности и состава работников.
4. Видео-компьютерный психоанализ, который позволяет по фото- или видеоизображению лица человека дать:
• полную личностную характеристику;
• рекомендации по профессиональной ориентации;
• прогноз поведения человека в экстремальной ситуации;
• прогноз ухудшения состояния и другое.

Метод видео-компьютерного психоанализа основан на научных открытиях и является уникальными, современными и объективными в области психологии. Руководители современных предприятий обращаются к услугам видео-компьютерного психоанализа для оценки кадров при приеме на работу, назначении на должность, подготовке резерва, формировании команды. В настоящее время данная система видео-компьютерного психоанализа практически используется в Государственном таможенном комитете России, в Центре подготовки космонавтов, в Академии ГПС МВД России, на предприятиях, в медицинских центрах России. В Украине Центр экономического и научно-технического развития обладает такой системой и оказывает услуги такого характера.

Финансово-Экономическое направление

Центр экономического и научно-технического развития объединяет партнёров для повышения конкурентоспособности и увеличении прибыльности путем разработки стратегии управления, преобразования бизнес-процессов и выбора направлений деятельности предприятий. Специалисты Центра экономического и научно-технического развития имеют практический опыт работы в сфере управления промышленными предприятиями и современные знания в области стратегического планирования и управления. Мы располагаем передовыми информационными технологиями и методиками ведущих консалтинговых фирм.

1. Управленческий консалтинг:
• Реинжиниринг (структурно – функциональная реорганизация) предприятия. Разработка оптимальной организационной схемы предприятия, оптимизация информационных потоков, внедрение процедур принятия и контроля управленческих решений.
2. Инвестиционный консалтинг:
• Поиск и анализ эффективных направлений инвестирования.
Анализ объектов инвестирования и отбор по критериям форм, видов и объемов необходимых инвестиций, доходности и окупаемости, минимизации налогообложения, условий вывоза капитала.
• Поиск источников инвестиций для проектов заказчиков.
Разработка и оформление идеи инвестиционного проекта, поиск источников финансирования, подготовка бизнес- плана и технико-экономического обоснования инвестиционного проекта.
3. Финансовый менеджмент:
• Разработка системы финансового менеджмента. Формирование учетной политики предприятия, разработка схемы и регламента взаимодействия структурных подразделений в сфере финансового менеджмента.
• Комплексный анализ финансового состояния предприятия.
Анализ финансовой и статистической отчетности предприятия, подготовка отчетов о финансово-хозяйственном состоянии предприятия. Специально для угледобывающих предприятий, с учетом отраслевой специфики, разработана система электронных таблиц для автоматизации анализа финансовой и статистической отчетности. Приобретение этой программы позволит специалистам финансовых и планово-экономических служб значительно повысить эффективность аналитической работы, сократить трудозатраты на ее выполнение.
4. Маркетинговые исследования:
• Выполнение индивидуальных обзоров товарных рынков.
Сбор и систематизация информации о ценах, объемах продаж, потребителях и конкурентах в интересующем заказчика сегменте рынка, систематическое предоставление отчетов за обусловленный договором период.
• Поиск потенциальных коммерческих партнеров.
Сбор информации о потребителях продукции заказчика, а также поставщиках интересующих заказчика товаров и услуг, отбор потенциальных партнеров по критериям видов, цен, условий поставки товаров, услуг.

Юридическое направление

Успех любого предприятия напрямую зависит от степени правовой защищенности

Центр экономического и научно-технического развития объединяет знания о том, как избежать многих конфликтных ситуаций и недоразумений, разрешить трудовые споры, корпоративные вопросы, коммерческие конфликты между субъектами предпринимательской деятельности и в договорной работе.